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媒体报道

(首脑思维):表率是最好的领导方法

发布时间:2004年02月27日   来源:《民营经济报》   编辑:通威
  刘汉元(通威集团总裁)

  企业管理及经营风格稳健,管理规范,这是通威学问和管理模式的精髓之一。一个企业存在3天是容易的,存活3个月是可能的,存活3年也是不错的,但10年后还在的就比较少了。所有人和企业的精力都是有限的,盯得太多时,注意力不可能集中在一个事上,随便你多么重视。一切肥胖、虚胖,一切弄虚作假的事,都不是理性企业应有的目标。解放思想,实
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事求是,勇于开拓,没有什么问题不能想,没有什么框框不能突破。谁说天下都是自己的最好,那他要么是白痴,痴心妄想;要么完全没思考,且绝不是企业人的想法。推销是什么?推销就是别人对你和对你所在企业的信任的过程。

  任何一个团体或组织,无论再小或再大,要做好工作,其领导者没有一个不做人力资源方面的工作。企业应该以“人才为本”。平均工作效率优于大家,你就是人才;等于大家,换了你谁都一样;低于大家时,你就是企业的绊脚石,是拉后腿的人。这个世界是专业化的世界,惟有杰出和专业化者才能生存。

  效率决定一个国家兴旺发达,决定一个产品的竞争力,也决定一个企业的兴衰成败。企业运行效率优于行业平均水平,就获得长足发展;等于平均水平,只能维持现状;低于平均水平,将很快被淘汰出局。没有制度和规范的企业迟早要出乱子,让制度和规范捆住了手脚的也要出乱子。3分钟可做好的事情,因为规章制度导致30分钟、30天做不好,就是严重的本末倒置。

  表率是最好的领导方法。经营管理人员一定要具备系统思考、权衡各方利弊、把握全局的能力。所有经营者都要理解考核的主要内容和精髓所在,绝不能为了考核而考核。领导干部的角色是教练,也是教师,更多的则是啦啦队长。一个处处以身作则,很好兼顾自己、大家和企业利益,吃苦在前,享受、分配在后的领导,和他一起工作是一种福气和幸运。管理者任何时候都要有把复杂的问题简单化并有效实施的能力。危机感不能缺少,但天天恐慌则大可不必。百分之百对或百分之百错的东西有,但不多,更多时候大家处理的是微量的变化。

  通威股份上市毕竟是纸上财富。当然,多了总比少了好。我在集团内部讲过,要保持一个平和的心态。低调,是因为感觉不好意思。目前四川大部分知名的民企都上市了,而大家拖到现在,没什么好宣传的。

  我觉得自己不算是很会生活的人,但我将工作和生活分得很开。每一个人在社会上,同时扮演着很多角色。我在企业是总裁,但回家是丈夫、父亲。我尽量根据空间和时间,努力扮演好自己的角色。

  一号文件最近出台,使人更关心农业板块的企业。这是大势所趋。去年饲料行业困难很大。先是非典,后是遇到了20年罕见的原材料涨价。故一些饲料行业的企业开始转向,寻求新的利润增长点。但每个行业都有个周期。目前中国有1万多家饲料厂,但生产量却比不上美国几百家饲料厂。在激烈竞争之中,只要做到前100家,做到行业的排头兵,就不怕这些问题。

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